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项目简介

长久以来,人们往往关注生理或者躯体上的疾病,而忽视人作为社会的主体,对社会的适应和感知。在现代社会的市场经济体制下,激烈的竞争和工作压力,影响了员工的工作状态和情绪,心理问题越来越突出,容易出现心理失衡,意志消沉,产生抵触情绪,失去工作的激情和动力。企业可以通过简单的心理测评来发现员工的一些心理原因。并且加以辅导。及时发现问题,给予帮助。

EAP(Employee Assistance Program),中文名为“员工帮助计划”。是企业为员工提供的心理服务,通过帮助员工解决个人工作和生活的困惑,达到提高员工的幸福感,促进其心理健康,激发起内在工作动力,提高工作效率,从而降低企业的运营成本。它是企业和员工之间的桥梁,它的终极目标是企业和个人的共赢。

EAP还能够很好地体现组织人文管理的精神:关注人、尊重人、注重人的价值、帮助人面对困难、开发潜能,保持人的心理健康和成熟,促进组织全面发展。

EAP执行师能够独立完成企业的EAP需求调研;独立策划企业的EAP服务方案;组织和整合资源执行EAP服务内容;员工常见心理问题的识别与应对技术;企业常见场景团体活动的设计和运用。

认证条件

1.完成《EAP执行师工作坊》培训课程,完成网络理论技能学习16学时+地面实操技能24学时并获得《培训学时证明》

2.通过课堂考核并完成课堂布置的考核作业

认证材料

1、《EAP执行师认证申请表》

2、《EAP执行师工作坊》培训学习证明扫描件,需有导师签名

3、课堂考核作业电子文档

4、身份证扫描件(正反面)

5、免冠白底1寸电子照片

6、附加材料扫描件(非必须):相关专业学位证;职称证;国家认证的心理从业资格证

认证费用

5280元

**包含认证课程《EAP执行师工作坊》费用

认证课程大纲

课程目标:

• 具备EAP项目经理技能:掌握EAP项目的核心理念与实施技术方法,掌握EAP项目深度设计运营流程,能应对企业EAP的常见的问题和策略。

• 具备EAP团体辅导导师技能:掌握具体可落地的EAP辅导技术、能针对性开展团体辅导。

时间 网络课程(共16课时)
第一节
EAP基本概念理论

(1)EAP的历史和发展

(2)EAP国际国内的发展现状

(3)EAP的概念、价值、目标和功能

(4)PEA的需求与基本原理 

(5)EAP伦理和禁忌

第二节
EAP的操作理论、项目设计与实施

(1)项目设计,实施与管理

(2)面向组织和个人的EAP服务

(3)EAP的需求分析(组织诊断技术)

(4)一个为期一年项目全景演示

(5)EAP常用的主要板块实施

第三节
EAP项目的设计与实施

(1)项目实施计划和时间控制表的编写技术

(2)危机干预的基本流程和机制

第四节
EAP全景案例体验

(1)民营上市互联网:EAP助力R员工关系

(2)台资大型制造业:员工自杀危机的预防应对

(3)国企大型通信业:心理预警与干预体系建设

时间 面授课程(共24课时)
第一天
EAP定制化服务:

深度EAP的服务形式

EAP个体辅导:员工常见心理问题的识别与应对技术

(1)工作场景常见的心理问题

(2)心理正常和心理异常的辨别

(3)问题的处理以及流程

第二天
EAP团体辅导:企业常见场景团体活动的设计和运用

(1)初阶团体辅导技术

(2)团体游戏在团辅中的实践运用

(3)团体游戏的选用及落地方案演示

(4)掌握超过20个EAP实用欧美游戏

第三天
EAP企业场景应用

(1)不同场景辅导技术

(2)新入职员工快速融入游戏辅导技术

(3)部门/班组积极氛围营造辅导技术 

(4)心理脑减压+游戏情绪疏导技术

(5)基层管理者员工游戏辅导技术

(6)团队沟通提升主题游戏辅导技术

(7)掌握超过20个现成企业辅导沙龙方案

EAP实战演练

模拟实操:主题团辅方案及试讲模拟

证书核发

完成认证课程后30个工作日内颁发中国职业技能培训协会《EAP执行师(中级)》执业能力认证证书

证书效用

用人单位可根据此证了解专业技术人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和继续教育学时等的重要依据。

咨询热线

报考热线:400-150-9520

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