长久以来，人们往往关注生理或者躯体上的疾病，而忽视人作为社会的主体，对社会的适应和感知。在现代社会的市场经济体制下，激烈的竞争和工作压力，影响了员工的工作状态和情绪，心理问题越来越突出，容易出现心理失衡，意志消沉，产生抵触情绪，失去工作的激情和动力。企业可以通过简单的心理测评来发现员工的一些心理原因。并且加以辅导。及时发现问题，给予帮助。
EAP（Employee Assistance Program），中文名为“员工帮助计划”。是企业为员工提供的心理服务，通过帮助员工解决个人工作和生活的困惑，达到提高员工的幸福感，促进其心理健康，激发起内在工作动力，提高工作效率，从而降低企业的运营成本。它是企业和员工之间的桥梁，它的终极目标是企业和个人的共赢。
EAP还能够很好地体现组织人文管理的精神：关注人、尊重人、注重人的价值、帮助人面对困难、开发潜能，保持人的心理健康和成熟，促进组织全面发展。
EAP执行师能够独立完成企业的EAP需求调研；独立策划企业的EAP服务方案；组织和整合资源执行EAP服务内容；员工常见心理问题的识别与应对技术；企业常见场景团体活动的设计和运用。
1.完成《EAP执行师工作坊》培训课程，完成网络理论技能学习16学时+地面实操技能24学时并获得《培训学时证明》
2.通过课堂考核并完成课堂布置的考核作业
1、《EAP执行师认证申请表》
2、《EAP执行师工作坊》培训学习证明扫描件，需有导师签名
3、课堂考核作业电子文档
4、身份证扫描件（正反面）
5、免冠白底1寸电子照片
6、附加材料扫描件（非必须）：相关专业学位证；职称证；国家认证的心理从业资格证
5280元
**包含认证课程《EAP执行师工作坊》费用
课程目标：
• 具备EAP项目经理技能：掌握EAP项目的核心理念与实施技术方法，掌握EAP项目深度设计运营流程，能应对企业EAP的常见的问题和策略。
• 具备EAP团体辅导导师技能：掌握具体可落地的EAP辅导技术、能针对性开展团体辅导。
| 时间 | 网络课程（共16课时） |
|---|---|
| 第一节 |
EAP基本概念理论（1）EAP的历史和发展 （2）EAP国际国内的发展现状 （3）EAP的概念、价值、目标和功能 （4）PEA的需求与基本原理 （5）EAP伦理和禁忌 |
| 第二节 |
EAP的操作理论、项目设计与实施（1）项目设计，实施与管理 （2）面向组织和个人的EAP服务 （3）EAP的需求分析（组织诊断技术） （4）一个为期一年项目全景演示 （5）EAP常用的主要板块实施 |
| 第三节 |
EAP项目的设计与实施（1）项目实施计划和时间控制表的编写技术 （2）危机干预的基本流程和机制 |
| 第四节 |
EAP全景案例体验（1）民营上市互联网：EAP助力R员工关系 （2）台资大型制造业：员工自杀危机的预防应对 （3）国企大型通信业：心理预警与干预体系建设 |
| 时间 | 面授课程（共24课时） |
|---|---|
| 第一天 |
EAP定制化服务：深度EAP的服务形式 EAP个体辅导：员工常见心理问题的识别与应对技术（1）工作场景常见的心理问题 （2）心理正常和心理异常的辨别 （3）问题的处理以及流程 |
| 第二天 |
EAP团体辅导：企业常见场景团体活动的设计和运用（1）初阶团体辅导技术 （2）团体游戏在团辅中的实践运用 （3）团体游戏的选用及落地方案演示 （4）掌握超过20个EAP实用欧美游戏 |
| 第三天 |
EAP企业场景应用（1）不同场景辅导技术 （2）新入职员工快速融入游戏辅导技术 （3）部门/班组积极氛围营造辅导技术 （4）心理脑减压+游戏情绪疏导技术 （5）基层管理者员工游戏辅导技术 （6）团队沟通提升主题游戏辅导技术 （7）掌握超过20个现成企业辅导沙龙方案 EAP实战演练模拟实操：主题团辅方案及试讲模拟 |
完成认证课程后30个工作日内颁发中国职业技能培训协会《EAP执行师（中级）》执业能力认证证书
用人单位可根据此证了解专业技术人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和继续教育学时等的重要依据。
马老师：18138332468
报考热线：400-150-9520
